从改革和发展中寻求生机与活力

信息产业部电子第十研究所坐落在成都市西郊。偌大的一个院子，除了两三座新的科研楼外，都是些五六十年代建造的砖瓦楼屋。

但是，就在这些老楼旧屋里，却蕴藏着一大批智慧的头脑和先进的科研装备，研制和生产出我国航空、航天、通信、侦察、敌我识别等领域40多种国内首创、达到国际先进水平的电子系统工程和整机装备。40多年来获省部级奖两千余项。其中国家科技进步特等奖3项，国家科技进步一等奖2项。去年，该所研制的新一代陆海基测控系统和航天外测安全系统完满完成“神舟”号飞船的跟踪、测量和控制任务，受到了党中央、国务院和中央军委的表彰。

也就在这个“大院”里，培育出一种具有丰厚内涵的精神，一种独具特色的文明：政治责任、民族尊严、社会效益；拼搏奉献、锐意改革、永远创新。所党委书记程兆发对记者说：这是全所职工群体意识、价值观念和精神风貌的结晶和升华，也是多年来思想政治工作陶冶养成的果实。1999年，这家研究所作为四川省科研单位的唯一代表，被中央文明委授予“全国精神文明先进单位”称号。

所长郝康理是一名40出头的年轻专家，他在接受记者采访时深情地说：作为新中国成立后建立的第一个国家级综合电子研究所，十所在市场经济条件下，建成军民结合、科工贸一体化的高科技企业集团，这是我们从事思想政治工作的出发点和归宿。

十所是个大所、老所，多年来，一直承担国家指令性的科研生产任务，传统的计划经济思想越来越不适应发展市场经济的需要。针对这种情况，十所在全体干部和职工中开展了一场“学习理论、转变观念、调整思路、真抓实干、发展十所”的大讨论。这场大讨论是十所的一次思想大解放，干部和职工都认识到，十所的最终出路在于继续深化改革，真正进入市场。十所上下还形成了一个共识：十所要发展，就要走军民结合、军品上批量、民品上规模的道路；就要抓好产业结构、产品结构的调整；就要开拓新的经济增长点，抓好内部管理，建立适应市场经济的管理机制和运行机制。在大讨论的基础上，十所确立了创建科工贸一体化高科技企业集团的奋斗目标，作出了“军品上批量、民品上规模”的战略决策。

有了这样的共识和这样的战略决策，全所职工齐心协力投身到改革和发展的热潮中。几年来，十所开创了军民结合、科工贸协调发展的新格局。以发挥军工科研技术优势而成立的天奥公司，致力于发展和推进民品产业化，成为该所新的经济增长点，公司研制开发的全数字功放填补了国内空白，市场前景广阔；其空地通信系统在香港警方的招标中，一举中标，并完满完成研制及安装调试任务，结束了百年来港警无线电通信系统洋货一统天下的历史。全所实现了经济的持续、快速发展，经济创收连续保持20％的年增长速度。1999年创收2亿元，比上年增长31％．

程兆发书记就如何做好十所思想政治工作与记者有两次深谈。他的一个重要心得是，活生生的改革和发展的实际是思想政治工作最重要的资源和载体，只有紧紧围绕十所改革和经济发展的中心，并贯穿在科研、生产、经营的全过程，思想政治工作才能获得持久的生命力和勃勃的生机。

1992和1998年十所曾两次出现青年科研骨干外流的风波，在风波面前，所领导班子认真查找原因，决定加快用人制度、分配制度、住房制度的改革，不仅用事业留人，而且用优良的工作、生活条件和待遇留人。

1994年，十所打破传统分配格局，奖金按工作量、贡献模糊发放，一定程度上破除了大锅饭；1997年，在部分职能机关实行全员聘任制；1999年，对研究部和加工车间实行浮动工资和固定工资的活动发放，收入分配向技术骨干、工人骨干、管理骨干倾斜，进一步打破了大锅饭。

通过这一系列改革，一大批青年才俊脱颖而出，走上所级、部室的领导岗位或担任重要项目、课题的负责人。有十多位科研骨干年薪达到10万元，大部分科技人员年均收入达4万元。于是，十所又成为优秀人才竞相选择的目标之一。

安居乐业从来都是知识分子一大心愿。从1995至1999年这5年里，十所投入巨资，新建职工住房5万多平方米，刚入所的大学生就能住上94平方米的房子。